21060418 Creep

2016年大寒，我跟Great Info創辦人進行30分鐘的Wechat對話，起初我都不知道他找我是什麼緣故，事前我都不知他正在弄這件事，出奇的是意識上我跟他接上軌道，約了在他家附近的startbuck。

既然我們已經了解對方的背景，馬上就進入話題，我們連想到如果做保險理財的，往後三數十年都是朝跑數，做管理這種層壓式管道

「不單止參與單對單的銷售，我們而是做一個比較平臺，供人任意比較之後進行投保，我們既可以改變行業生態，更加可以引爆一個新的消費行為。」

這是我們傾談出來的共識，知道他的意思下，我決定加入他聲稱有4個人的發展團隊
(後來我發現真正可以動用的其實只有3個)

要打入保險市場而且成為主流 ，我們要做什麼? 很多....多到要用往後日子去每一記下。而我的角色於當其時，只是其中一位在這個平臺出單的人，把一些慣常生意放到他平臺上，那時那刻，在生意上我未有太多功能可以參與到。



立春後，我拉了一位好朋友入團隊，他是IT好手，大學讀物理，但不知哪來的IT的技術，他的出現意味這支團隊之中，在技術開發上多了一支力量，我們已經意識到，要做這類平臺，初時不可以找外面的公司幫手，一來成本高，我們在現階段不會捨得出錢買服務，所以初創團隊之所以可以入局，就是因為懂做這件事情先有資格，第二，這比第一點更重要，如果我們今日第一天已經拎到天使投資，突然有一筆錢任我們動用，外面的人往往沒有能力把我們的構想好好打造出來，特別是編寫程式這一環，所以都是要做圍內人，而且是有共同的理念。

在過去的世紀，如果想成為一個偉大的公司，往往講求抓住機遇，一個不多，兩至三個比較好，而21世紀，今日想成為偉大的公司，必須要解決社會問題為依歸。創業本質就是要去解決問題。如果不是方便到人，幫助社會完成一些需要，基本上好難有水，脫離社會責任的創業有如無水之源，因為只有這麼去思考，如果決定未來幾年十幾年年，一件事在以後大概會發生的情況，然後今天去準備，然後努力經營，到了這個事情真發生了，機會就來了。所以，對未來的判斷是我們這些人，我公司所做的事情。