的確會坦誠地將自己做生意的過去和辛酸的講述給大家是非常Postive，如何含辛茹苦約到客人，如何得到客人的支持和信任等等，這好重要，我再重申一次，這些在行業上都不應該刪減。
我們會用最精彩的部分去激勵同事以及後輩或者提教大家，非常善意地分享自己的真實經歷給所有正處於上升期的同行。
這個行業經常提到要保持「simple mind」，不要去多想回應有多差，只要去take action就會有機會成功，我研究過銷售行銷這行，大致一般素質的人只要保持「simple mind」都有較大機會生存，原因主要不是「simple mind」是永遠必勝，而是這個mind set 最簡單直接打入一個人的腦內，驅使他們繼續有方法去經營他們業務。
同袍教授什麼叫勤力、什麼叫專業、如何在銷售上做得恰到好處，如何找出客人所沒為意的需要等等，每次其實都有果效，聽過經驗之後確實能夠提升對人生的認識，增強對理想的信心，有助保持對工作的節奏。
不過真正促使生意達成的又是什麼? 下面是我的假想。
世上有好多相關關係，都被人有意無意地擴散認定成為一些因果關係，如 :「為什麼他彈琴那麼出色?」 因為他出身在音樂世家，好似有關係，但這只是其中一個助力因素，最重要他都要花時間專注去玩才有一番水平。
只要找到正確的因果關係，意味是找到必勝模式，事先要分清那些是相關因素。
在自己工作生涯完成的100多個案中，我不太明確知道他們為何會選擇自己去跟，即使發放了一些問卷，收來的回應，他們都未必太能夠解釋到他們在財務事情會找上我或者給機會自己，但是我心底又很清楚為什麼別人不選擇自己。
這就是是朦朧的正確，精準的錯誤。好重要。
我有時會思考一些問題如為何BIG 4可以dominate一個market? 何解周星馳可以在內地成為一個神? 為何坤哥對歌唱那麼有熱誠又有人氣都要苦等多年才拿第一個獎? 這些問題放到去好多工作情境都管用。
答案應該是在特定的關鍵時刻做了一些行為，從中留下一些良好或者不良的影響，等到時機出了，就達成了一些效果。
去到21世紀，我們依然好難收集到所有數據，特別是人的喜惡口味上，成者故事太多，欠缺的關鍵資訊也太多，有一莎士比亞名言 ”Have more than you show, Speak less than you know”。大概就是這意思。我們意識到成事不可能只關個人能力事，用坤哥做例子，無出眾背景，無出色的出身，只有靠一些不知幾時會來際遇。
進入社會後，我們不知道做什麼先可以發展得最好，每多跌跌撞撞，不如意事實在十之有xx (自己去fix)，親身透過失敗去磨練心智，即使有包裝精美卻又言之鑿鑿別人的經驗，我們都是要繼續摸著石頭走過去先最實際。
哪怕成果未來如何完滿，回頭都是感到朦朧。
