20160316 最愛的聖經情節

我這樣的一位罪人，被人問到一個問題，在聖經中最喜歡的故事是什麼？
我可以想都不想提起幾個人物的情節。
但是定要加上這個「最」字，我猜撒瑪利亞婦人應該是最反映到耶穌的。

於約翰福音第4章，耶穌與一位撒瑪利亞婦人談話。
沒有人情細故，以及聖經歷史，其實非常牛頭不對馬嘴的對話。
原來猶太民族在其時是絕不會跟撒瑪利亞人來往的。
但是猶太人耶穌走過去，劈頭蓋臉就找一個女人要水喝。



不過，他就似世人一樣，問話只是一個開場
本人是不想喝水，而是想說出下面的話
「凡喝這水的，還要再渴，人若喝我所賜的水，就永遠不渴。」
女人突然被他的話嚇到，於是她似乎略帶譏誚地回了耶穌一句
「先生，請把這水賜給我，叫我不渴，也不用來這麼遠打水」”

這人應該是瘋子吧? 女人腦中想著。

接下來的對話，我才知道了，這女人不是一般守份的婦人。
當耶穌問起她的丈夫，她說自己沒有丈夫。
不過耶穌居然指出，她有五個丈夫，而且現在與她同居的，更不是她的丈夫。

在以色列世界裡，這女人行為是相當駭人所聞
通姦者要是被抓住，一定會被亂石砸死。
而這撒瑪利亞婦人，卻一而再，再而三如此做。
可想而知，身邊鄰舍眼中，她是個多麼放蕩的女人，充滿住罪過的。
所以她極力迴避耶穌關於丈夫的問話，這事對她心理是極大的傷痛。

當她以為耶穌會像別人一樣侮辱責備她。
但是耶穌沒有。
耶穌只是溫柔的問她說，你渴嗎？

這一問曾經令我控制不住，感動地流淚。
是不是大概是平生第一次這樣問她?

沒有人想管她「渴」不「渴？鄰舍只知道她不要臉，毫不要臉地找別人去當自己男人
慈愛的耶稣，他卻直指人心的看到了這女人的私人問题，她不是淫蕩，而是渴。
她渴求的真是別人想的? 還是心理上的安全感?

勸解安慰沒有審判，他只設身處地的憐憫。
深知她自己也痛恨陷於這種難堪的生活中。




一個又個的男人的在她身邊流離依附，一次又一次被拋棄侮辱。
原因是她內心出現一個巨大破陷。
她，太渴。
她，渴望愛。
她，渴望得到男人保護，渴望安全及被呵護。
因為這自然而卑微需要，她變得千瘡百孔，世人都蔑視這種女人。



唯有耶穌，他本有可能是最具權利去當面審判這個女人的，但是他選擇空白審判。
只想孩子，來喝給她的水，好使她就不會再渴。
那些傷痕被撫摸，醫治了，停上了無窮無盡的撕裂。
生命的起初，任何人都是安靜與柔軟，回到潔白的嬰孩。

「『但你和許多親愛的行邪淫， 還可以歸向我』這是耶和華說的。」
這是耶和華說的。他再次強調。

無論何時，你在黑暗中無論逗留了多久。
終於有人意識到你不需要那麼多無謂的關係與傷害。

人都是渴了，所以走上引鴆止渴。
耶穌這個醫治者還在等著人，等你從他手中接過水去喝。

他堅定和勇敢去對抗。
愛這個世界的任何人，而去給予，而不是索取。
又會設身處地的憐憫，而不是批判和傷害。
婦人有多麼卑微，他主動去尋求
打破一切叫人死的律法教條，給人心自由。

最後於是耶穌說：「我所賜的水，要在他裡頭，成為泉源，直湧到永生。」

20160313 生日快樂

教會聚會完結，簡單的晚飯後 回家再跟小狗玩了一會，掃了手機，打點安排好明天活動 在打字時都發現生日原來悄然已過。 走出露臺，覺得今晚份外清涼，晚風微微吹起頭髮，一下又一下 今晚特別安靜，看著小狗晃來晃去， 走完一圈又一圈，如常看得入迷 聽起一首歌，莫名奇妙的哭 像最在乎的寶貝被奪走了 又覺得自己辜負了什麼人 眼淚毫無先兆的到來 又像是等待了很久，可是滴了兩三下就乾了。 一直覺得人哭是一種長大的步驟 蛇可以脫掉一層皮來說明自己成長 而人呢，則是用掉眼淚。 它幫我帶走束縛成長的東西。 讓我有勇氣丟棄曾經以為重要 但現在已不再適合我的東西。 但在成長有一個點是最脆弱的。 剛剛退了皮的蛇好好收藏自己來休息 可是如果能夠挺過那個最脆弱的階段 就會迎來更強大，更勇敢的自己。 如果不能，就只好一直哭下去。 所以，每一次哭泣都會換來一次小小的新生。 我知道哭泣的日子，也就是我的生日。 算來，我已經好久沒哭 我已經好久沒有成長 想到這裡，我發現昔日數年內好多的想法都變了 在心裡說： 嘿陳愷熙，生日快樂。

20160229 不只是演員，里安納度還是一個出色的風險投資者、慈善家、環保人士

Leonardo 成功在2016年2月29日奪得多年失落的奧斯卡影帝，等了那麼多年，在得獎感受中竟然是要去表達世界需要救氣候的信息，所以特別想轉帖一下老占的博客一篇關於Leonardo 的文章。

老占的博客
http://oldjimpacific.blogspot.hk/2016/01/blog-post_25.html

1月20日，The World Economic Forum世界經濟論壇第22屆年度水晶獎頒獎典禮在瑞士Davos達沃斯舉行，Leonardo Decarpio及音樂人will.i.am.同時獲得了一個水晶獎，這個殊榮旨在表彰藝術上卓越成就，同時善用公眾影響力，為國際社會做出貢獻的藝術家。

多年以來，Leonardo一直專注於公益事業，其名下的基金會LDF十幾年來也一直投身於環保事業。

2014年2月，LDF向世界海洋保護組織 Oceana及Skytruth捐助600萬美元，用於保護鯊魚等海洋動物在太平洋和北冰洋的棲息地；去年5月，LDF撥款100萬美元給大象危機基金，用於制止偷獵象牙貿易；7月，他在南法度假期間主持 LDF慈善晚宴，籌款超過2500萬美元，用來保護地球上最後的原始地域；基金又捐了$ 320萬予雨林行動網絡保護蘇門答臘熱帶雨林，2015羊9月16日，他正式被聯合國秘書長潘基文任命為關注氣候變化的聯合國和平使者。此外，Leonardo多曾為數家環保慈善機構代言。2007年，他擔任環保紀錄片《第十一個小時》的製片人並負責旁白。

蜘蛛俠Tobias Vincent 年輕時在《Parenthood》的試鏡中，認識了 Leonardo Decarpio，到了今天，他們仍是一對很好的朋友。他們曾在2013年的The Great Gatsby《大亨小傳》中合作。雖然總是與奧斯卡擦肩而過，但他的Value早已不需要一個小金人來衡量。

其實環保、公益、NGO只是他事業中的一部分，他還很有經濟頭腦，在投資界碩果累累，可以算的上一位合格的 VC。

投資鑽石Startup

2006年，Leonardo拍了 Blood Diamond，電影以美國記者 Greg Campbell 2002年出版的《血鑽》（Blood Diamonds：Tracing the Deadly Path of the World's Most Precious Stones）一書為創作藍本，以1999年內戰下的塞拉里昂為背景，描述了血鑽交易的骯髒和內戰下獅子山人民的苦痛。

由於影片表明代表堅貞愛情的鑽石的來源十分血腥，引起了許多反響。影片公映時正值聖誕節時期，南非曾傳出鑽石工業共同抵制該片的消息。當影片被公開後，南非De Beers集團，聲明其衝突鑽石貿易佔採購總額比例已從4%降至1%。公司同時否認曾經促使影片中包含一項否定聲明，指出電影所描繪情節虛構或過時。

A Diamond is Forever「鑽石恆久遠，一顆永留存」是全球最大的騙局，2015年 De Beers的好運己經完全走完，Why?

去年十二月八日，英美資源集團Anglo-American Plc宣佈了一項扯白旗，割喉式的重整計畫。這家成立於1917年、擁有近百年歷史的超級跨國集團，由傳奇鑽石商人Sir. Ernest Oppenheimer與美國金融巨擘J.P. Morgan創辦；集團擁有壟斷全球鑽石產業的De Beers，在全球四十多個國家，掌控鑽石、鉑金、有色金屬、黑金和煤炭礦場，高峰時期雇用近二十萬名員工，難以想像的是，這個經歷過兩次世界大戰與經濟蕭條的不倒翁，卻在十二月宣佈，一口氣將現有近十四萬名員工砍除三分之二，剩下五萬人，並將關閉或出售旗下大多數礦場，只留下南非、智利及澳大利亞等鑽石、鉑金與鎳礦。集團損失金額高達四百億至五百億港元。這家百年企業，今年股價重挫七成，與五年前相較，大約只剩下一成。

2015年11月，Leonardo在個人Twitter發佈了其參與投資一家做鑽石的 Startup公司 Diamond Foundry。據 Diamond Foundry創始人宣稱，他們能夠在兩周之內製造出和天然鑽石一樣的鑽石來，這些鑽石最大能夠達到9卡。

社網站Mobli的投資人 

2011年Leonardo用了四百萬美金成為了社交網站 Mobli的投資人。而這位大明星的加入也讓這家 Startup公司吸引了更多的媒體關注。這家2010年成立的社交網站類似 Instagram、 Viddy和 Socialcam，主要是關於用戶照片和視訊的分享。 Mobli是非常具有發展潛力的一個社交應用，儘管其用戶群數量遠不及上三間公司，但卻增速利害。在 Mobli註冊的300萬用戶中，就有200多萬活躍用戶。咁....有得玩，一定預埋老友 Toby。

投資車隊進入Formula E
2013年，Leonardo和 Venturi汽車合資組建了一支車隊，參加明年開賽的 Formula E，而且車隊拿到了第十個，也是最後一個參加2014/15賽季電動方程式的名額。

投資垃圾運輸界的Uber

2015年9月，Leonardo投資了一家創業公司垃圾運輸界的 Uber——Rubicon Global，這家公司從類似 711這樣的商業用戶那裡收垃圾，然後找到離他們最近的垃圾處理站進行回收處理，市值是5億美元，這家公司還僱用了 Uber的前CFO。

他在Davos水晶獎儀式上說，「我們根本沒有能力讓煤炭，石油和天然氣企業的貪婪行業來確定人類的未來。用經濟利益在維護這種破壞性的系統，這些實際上是我們的氣候變化的證據。夠了。」

聽到未？De Beers這類黑心企業，就是Leonardo要改變世界的對象，誰說一人之力不可改變地球？

20160126 財務策劃工作回憶錄 (一)

以下是我過去紀錄自己工作的少許心得 :

我所有工作都有做筆記，紀錄客戶的說話、喜好、家庭成員情況。
我會花極長時間去留意潛在客戶的facebook動態，說話的用字，心情變化

當潛在客戶對我自己、或者自己提供的建議不感興趣時，我會趕快消失於他面前，避免他有一個錯覺：我會為了促成生意而晃在他身邊。

建議別人是世人最有難道的事情，需要被建議者的極大信任度，這種事情愚蠢的人不會做到，不會動腦筋的人不應該提供建議，需要遠離情緒不平衡的人，情緒不穩的人是會聽進任何建議，否則自己只會自討沒趣

學習是從成功及失敗的紀錄，每次提升都是領教過的教訓，我見過了好多理論，我認為了解別人是買賣最重要的因素

任何有心從事財務策劃的人都應該將幫助別人解決財務問題視為事業，並且了解這一行的真諦，而不是像許多同行一樣把它單純當成賺錢的工作

優秀的財務策劃人總是耐心等待，等待未來去印證他們的建議。除非對方有過自己的經驗，否則建議別人去安排錢財事宜是好困難的

客人的感覺永遠不會錯，但自己的做法則常常是錯的。除非客戶的表現與你的想法相符，否 則自己個人意見完全沒有價值

經驗已經向我證明，「推銷任計劃或商品要能真正得到客戶，必須打一開始就相信計劃或商品是同樣幫助到自己」

有時候我們必須勇於推銷，但有些時候我們則絕不能推銷

「自己可以爭贏一個大生意，但自己不會每次都贏」。爭取客人有時候會賠上好大成本，但你不可能一年到頭每個生意都是賺錢，只有有勇無謀的人才會這麼想，十戰全勝的結果這是不可能發生。

貿然向人作出建議，永遠無法展開互相信任的關係

我要強調，當針對某一個客戶後，有了確切的想法提議見面之後，不要太急著見面。 先等等，仔細觀察一下為何他過去沒有其他同行靠近。

20160114 送中國一程

美國加息造就美元愈來愈強勢，愈來愈多新興市場貨幣頂唔住美元偏強，如上年阿根廷取消外匯管制，阿塞拜疆馬同美元脫鈎，俄羅斯甲見油價暴跌用外匯儲備頂盧布跌價，但發覺唔對路任由佢貶值，各國先後兌美元大幅貶值，講緊有4成到一半。

同時中國人仔都不斷貶值，返到2009年的水位，有傻佬講兌價跌1%，出口升2%，http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160113/columnist/en81_en81.htm
寫既人都白痴，點解? 巴西2013年到今日貶值100%，但經濟就好似佢係世界杯表現咁一沉不起。

以今時今日的中國，已經不是政治經濟的問題，亦都唔係開下水喉就可以了事，而係面對美元強勢，國內資本不斷流出，而同時國內消費無增長，再加上對外貿易不見有起息，所有資本陰下陰下咁跌，整個中國就不再可以行過去20年行之有效的「上壓右疏」，當中國佬發現佢地放係發展經濟既精力得唔到昔日輝煌的成果，好快中國又會係管治上出現問題。

去到今日，大陸人自己都唔buy中國先係個大問題，13億人口既需要係非常大，除左美國市場可以相比，根本無一個國家有咁大內需，最衰就係內地人國產野唔買，寧願買外國野(食物、日常用品仲有我果行保險)，有錢既人仲不斷用方法將資本轉移到國外，咁既破局都唔知頂到幾時。

去到今日道指由18000去到16500，會不會插一插就再打返上呢，可以留意近年美國公司發債回購自己公司發行股票，股價企硬返，但代表佢地唔想比人趁低價惡意收購，上升空間無咩。

經濟就係我地拎住張$20去斬$20燒味，叉燒佬又去買$20菜心，菜心婆又去用20蚊係超市買公仔面，張廿蚊已轉咗三次手，愈轉手轉得快，經濟愈見繁榮。

但係今日全世界都發現需求無一個大增長，不見有新野買同用，需求被人玩到又乾又殘，只係度用透支未來(分期、借貸)、玩浪費(年年出下新款)，咁樣推唔到經濟

當美國要用財技向世界輸出美元(QE)，佢一樣可用財投收返哂美元(加息、出口平價石油)，咁樣佢安然可以係世界上獨佔鰲頭，做一哥。

20151224 朦朧的正確 精準的錯誤

身在的行業是講求一個效益的行業，業內鼓勵似講「見證」的分享，會議中若有同事做得好要有義務分享他們的成事的心得

的確會坦誠地將自己做生意的過去和辛酸的講述給大家是非常Postive，如何含辛茹苦約到客人，如何得到客人的支持和信任等等，這好重要，我再重申一次，這些在行業上都不應該刪減。

我們會用最精彩的部分去激勵同事以及後輩或者提教大家，非常善意地分享自己的真實經歷給所有正處於上升期的同行。

這個行業經常提到要保持「simple mind」，不要去多想回應有多差，只要去take action就會有機會成功，我研究過銷售行銷這行，大致一般素質的人只要保持「simple mind」都有較大機會生存，原因主要不是「simple mind」是永遠必勝，而是這個mind set 最簡單直接打入一個人的腦內，驅使他們繼續有方法去經營他們業務。



同袍教授什麼叫勤力、什麼叫專業、如何在銷售上做得恰到好處，如何找出客人所沒為意的需要等等，每次其實都有果效，聽過經驗之後確實能夠提升對人生的認識，增強對理想的信心，有助保持對工作的節奏。

不過真正促使生意達成的又是什麼? 下面是我的假想。

世上有好多相關關係，都被人有意無意地擴散認定成為一些因果關係，如 :「為什麼他彈琴那麼出色?」 因為他出身在音樂世家，好似有關係，但這只是其中一個助力因素，最重要他都要花時間專注去玩才有一番水平。

只要找到正確的因果關係，意味是找到必勝模式，事先要分清那些是相關因素。

在自己工作生涯完成的100多個案中，我不太明確知道他們為何會選擇自己去跟，即使發放了一些問卷，收來的回應，他們都未必太能夠解釋到他們在財務事情會找上我或者給機會自己，但是我心底又很清楚為什麼別人不選擇自己。

這就是是朦朧的正確，精準的錯誤。好重要。

我有時會思考一些問題如為何BIG 4可以dominate一個market?  何解周星馳可以在內地成為一個神? 為何坤哥對歌唱那麼有熱誠又有人氣都要苦等多年才拿第一個獎? 這些問題放到去好多工作情境都管用。

答案應該是在特定的關鍵時刻做了一些行為，從中留下一些良好或者不良的影響，等到時機出了，就達成了一些效果。

去到21世紀，我們依然好難收集到所有數據，特別是人的喜惡口味上，成者故事太多，欠缺的關鍵資訊也太多，有一莎士比亞名言 ”Have more than you show, Speak less than you know”。大概就是這意思。我們意識到成事不可能只關個人能力事，用坤哥做例子，無出眾背景，無出色的出身，只有靠一些不知幾時會來際遇。

進入社會後，我們不知道做什麼先可以發展得最好，每多跌跌撞撞，不如意事實在十之有xx (自己去fix)，親身透過失敗去磨練心智，即使有包裝精美卻又言之鑿鑿別人的經驗，我們都是要繼續摸著石頭走過去先最實際。

哪怕成果未來如何完滿，回頭都是感到朦朧。

20151207 加息又如何?

月內美國FED可能會是近十年來第一次加息，下面是市場可能出現的明顯趨勢 :

1. 更多熱錢會流入美國，同期新興市場衰退，過程不是一下子，而是長期的過程 (2年內完全)，很有可能促發一個市場(國家及地區)出現銀行或信貸危機，如1982年拉美債務危機、 1989年台灣泡沫破滅、1997年亞洲金融危機與2008年全球金融危機

2. 假若今日P RATE是5%，樓市在未來仍然有一定空間去做按揭，按香港人今日都叫生叫死的境況，兩年內跌浪持續。

3. 美國加息會觸發歐洲、中國及各新興市場的貨幣出現不同後應，中國rmb會加劇走資，以美元定價資產，期油、黃金、外匯歐元、日圓、澳元紛紛下跌。

4. 經濟數據會主導市場氣氛，過去幾年FOMC議息都沒有對息口改變，但今次之後，加息浪潮會開始，通脹及就業直接成為美國主調，只要2樣數據好，FOMC是不會停下來，除非中國衰退到一個地 -- 支爆。